◎一线品牌企业：正在进入高密度整合阶段，海狮是仿制国外新产品领先策略，集中在社会洗涤主流市场且布局相对均衡，增速较快。航星是组合项目策略（30%进口代购件+70%主营产品），主要在高端酒店市场，呈现下滑态势。中施是“国外品牌+中国生产或代理”策略，主攻高端酒店和出口市场，市场有限。威士是高起点进入策略，主攻中高端自动化社会洗涤系统，成长较快。柔龙是差异化洗衣房工程竞争策略，着眼行业的转型升级整体解决方案。
◎二线品牌企业：部分新兴中型企业发展较快，如川岛，苏星，百强，绿洲，鸿尔等，主要聚焦低成本的单机市场，目前都遇到了转型瓶颈看，寻求突破；其它一些二线老品牌发展缓慢，如小鸭，洁神、成飞、雅森等，主要被三线企业和自身管理拖累，成长乏力。
◎三线品牌企业：以泰州、洪庙企业为代表的三线品牌前几年发展迅猛（仅泰州就有40多家），依靠仿制和低价格竞争占据了较大的成长空间。其主要成长机会是客户为完成原始积累倾向使用低价格设备。随着近年来的行业转型，目前这些企业整体开始出现整体下降趋势，已经出现高力度地整合，企业数将逐渐减少。
◎国外企业：由于中国洗涤产业集群效应开始出现，且市场增长空间足够大，国外龙头企业陆续开始布局中国市场，如Jensen在徐州建立了中国工厂，Primus收购了广州得力，Alliance又收购了Primus；Milnor和Chicago单机转移到深圳中施生产，Vega在中国设立分工厂， Electrolux， Girbau，Lapauw与国内企业合作，众多国外品牌正在中国寻找合作机会。
